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现代物流的发展趋势博鱼


  博鱼随着物流业的发展,在供应链管理模式上增添新的内容,物流业出现了新的发展趋势。

  现代物流可以为客户提供量身定制的,并带有个性化的服务,企业逐渐转向强调跨企业界限的整合,使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要博鱼。

  传统商业通道中,企业间多半以自我为中心,追求自我利益,因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下,许多企业开始在各个商业流通机能上整合博鱼,通过联合规划与作业,形成高度整合的供应链通道关系,使通道整体成绩和效果大幅提升。

  传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动,不幸的是预测很少会准确,因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制,成员间愿意互换营运及策略信息,尤其是内部需求及生产资料,使得上游企业无需去预测。

  一直以来,经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法,然而科技的突飞进步,企业固守既有经验反而成为其发展的障碍,因此在高度变化的环境下,经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍,成功的企业要有辨识策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。

  传统财务评价只看一些绝对数值,新的评估方法将着重相对价值的创造,即在通道中提供价值服务,顾客所增加的价值中企业可占多少比例。

  在竞争渠道日趋激烈的环境中,企业必须更快响应上、下游顾客的需要,因而必须有效整合各部门的营运,并以程序式的操作系统来运作,物流作业与活动多半具有跨功能、跨企业的特性,故程序式整合是物流管理成功的重点。

  在传统渠道中,一些大企业进行通道的垂直整合,以期掌握有更大的力量,事实证明这并不成功,反而分散了企业的资源,并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务,将非核心业务委托给专业管理公司去做,形成虚拟企业整合体系博鱼,使主体企业提供更好的产品及服务。

  在供应链管理结构下,供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享,否则,无法形成有效的供应链体系博鱼。

  在可预见的未来,任何物流程序均以人力来完成。然而,物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行,大约有90%的时间,物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势,也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须以个别人员技能训练的方式,转向基础知识的学习发展。

  未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统,着重提供增值创造、跨企业的管理信息,以期能确认可以创造价值的作业博鱼,而非仅在于收益增加,成本升降上。返回搜狐,查看更多


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